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       企業(yè)的穩(wěn)健前行離不開(kāi)內(nèi)部管理的持續(xù)優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)間的無(wú)縫協(xié)作，為進(jìn)一步提升內(nèi)部管理效率，促進(jìn)部門(mén)間溝通協(xié)作，2024年12月13日，成都精沛舉辦了內(nèi)部管理溝通協(xié)調(diào)會(huì)議。此次會(huì)議旨在通過(guò)集思廣益，發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)中存在的實(shí)際問(wèn)題，并凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，共同探索解決方案，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。 

       會(huì)上，各部門(mén)代表依次發(fā)言，圍繞項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源配置、客戶(hù)服務(wù)等多個(gè)方面，深入剖析了當(dāng)前工作中存在的瓶頸和挑戰(zhàn)。大家不僅指出了問(wèn)題的表象，還從制度、流程、人員等多個(gè)角度探討了問(wèn)題產(chǎn)生的根源，展現(xiàn)了高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。

       在聽(tīng)取了各部門(mén)的發(fā)言匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)與參會(huì)人員進(jìn)行了深入的討論和交流。成都精沛董事長(zhǎng)付尚波強(qiáng)調(diào)：一是員工應(yīng)當(dāng)秉持公司利益至上的原則，將個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展視為首要任務(wù)，既要運(yùn)用智慧深思熟慮，更要傾注心血勤勉行事；二是對(duì)于部門(mén)存在的短板，員工需勇于直言不諱，提出富有洞察力的改進(jìn)建議，并深刻自省，精準(zhǔn)識(shí)別并克服自身存在的不足，以促進(jìn)個(gè)人與組織的共同進(jìn)步，要了解溝通協(xié)調(diào)在公司發(fā)展中的重要性；三是員工應(yīng)展現(xiàn)積極風(fēng)貌，有效提振團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力，在對(duì)外交往的每一個(gè)場(chǎng)合，員工都應(yīng)致力于塑造并維護(hù)公司卓越的品牌形象，充分彰顯其蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌以及深厚的內(nèi)在底蘊(yùn)。

       特邀專(zhuān)家吳小平就會(huì)議上討論的問(wèn)題提出了深刻而富有前瞻性的建議與指導(dǎo)：一是鼓勵(lì)全體成員勇于跨越界限，大膽與領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)展深度溝通與交流，積極貢獻(xiàn)自己的真知灼見(jiàn)；二是必須具備清晰的認(rèn)知，既要深刻洞察職業(yè)教育當(dāng)下的實(shí)踐范疇與成效，又要前瞻性地把握其未來(lái)的發(fā)展方向與潛力，確保我們的工作既深深植根于現(xiàn)實(shí)土壤，又堅(jiān)定不移地朝向光明未來(lái)邁進(jìn)；三是應(yīng)當(dāng)具備高度的政策敏感性，從當(dāng)前紛繁復(fù)雜的政策環(huán)境中精準(zhǔn)捕捉那些能夠引領(lǐng)我們前行的機(jī)遇，明確發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向，確保我們的每一步行動(dòng)都與國(guó)家政策的宏觀(guān)導(dǎo)向緊密銜接，形成協(xié)同效應(yīng)；四是全體同仁務(wù)必聚焦于關(guān)鍵任務(wù)，合理配置資源，以高度的責(zé)任感和使命感，共同推動(dòng)職業(yè)教育事業(yè)穩(wěn)健前行。 

       此次會(huì)議不僅是一次對(duì)當(dāng)前工作的深刻反思，更是一次面向未來(lái)的智慧碰撞與戰(zhàn)略部署。未來(lái)，成都精沛將以此次會(huì)議為契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，深化部門(mén)間溝通協(xié)作，不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。公司將秉持開(kāi)放包容、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展理念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，把握發(fā)展機(jī)遇，努力開(kāi)創(chuàng)職業(yè)教育事業(yè)新篇章。